SNS（Social network service)，社会性网络服务，其实我一直觉得SNS的中文翻译，很不恰当，然而又很难以用一个文字概括SNS的本质，因为SNS涉及的方方面面实在太多，不过，幸运的是，互联网的工作者们，一定比较熟悉SNS，除了每天都使用，可能还对各大SNS进行过不少产品调研。

最近在整个北美地区都因为SXSW（South by Southwest Interactive Festival）而雀跃，SXSW是一个大型嘉年华会，互联网也因为这个嘉年华会，引发一连串的SNS大斗法，首当其冲是旗鼓相当的两个创新型公司：Foursquare和Gowalla，他们都是用了LBS（(Location Based Service）移动位置服务，说白了就是融合了Twitter、LBS、趣味性和商家点评等概念的新型Mobile SNS服务。Pete Cashmore (Founder of Mashable) 在CNN上说Foursquare将会是2010年的下一个Twitter。我对此话抱怀疑态度，其实LBS这东西不算是什么新颖东西，早在2005年，在中国已有不少人在做，包括我曾任职的一家SP，只是大部分人没有乖乖地去把事情做好，到头来还是只有羡慕别人的份儿，所以要说打败Twitter，言之尚早，Twitter能在汽车上安装一个按钮通过语音就能Twitter，也不难想象，直接加载一个LBS，我这样的假设声音还未消散，Twitter就果真搞了一个为SXSW服务的带地理信息的新服务。当然Foursquare和Gowalla还是值得期待，以下是他们产品的比较：

每个SNS都似乎找到了另一种救赎，就是位置信息，大至Google Buzz、Facebook，小至这些雨后春笋般的创业型小公司，都无不想狠狠抓住一根救命稻草。不过我觉得位置信息并不是一剂放在四海皆准的灵丹妙药。

SNS的创业初期，一定是聚集人气，在外国比在中国容易操作一些，在中国几乎是自扫面前雪，每个网站都牢牢控制着用户，而不会轻易开放给别人，而外国毕竟还有OpenID、Facebook、Twitter等开放API，能引导海量的用户到达自己的服务上。然而，这只是第一步，SNS如果太枯燥无味或者没有强烈的价值导向则肯定必死无疑。所以除了Linkedin这样价值导向的SNS之外，我看目前大部分SNS的盈利模式都不怎么行得通，前段时间曾经名声在外的Myspace，其高管更作鸟兽散，坦白说，无论从产品设计和技术上，我一直对Myspace没有一点儿好感，这次的失败也许是意料之内。

目前国内大部分的SNS都是外国某些SNS的克隆，然后作适当的修改，以求本地化地良好运营。起初，由于国人对其充满新鲜感，成绩还是比较理想，要把人气转化为金钱，是SNS最头痛的问题，人气转化不好就变成晦气，因为运营一个大型的SNS需要很多运营资金，人越多，资金越大，而收益的需求也越大，这是一种长期的痛楚，也许痛苦并快乐着是目前大部分SNS运营商的的体验。

大部分SNS为了维持高人气，减少用户流失率，都无不例外采用Apps（小程序）来作为救赎，这些小程序多半是Social Game，例如开心001的开心餐厅、买房子等都是大众很喜欢玩的游戏，这种模式让SNS变成一个用户的容器，然后接上不同的Apps来产生这种效果，所以克隆和复制的成本非常低，所以不难发现，网上有众多类开心网，也出现过开心网大战开心001，这种救赎是否能一劳永逸地让这些SNS生存下去，仍然回归到盈收模式上，不过幸运的是，国内大部分网站都把这个痛苦的问题摆放在将来，而投资则在现在，所以都还算生活得不错。

我看这种没有明显价值导向的SNS，Apps只是一种抗生素，它能快速有效地杀灭用户厌倦的病菌，但长久使用下去，最终让用户的感官神经死亡，而不再继续下去，最可怕的是，让用户产生对这类产品的耐药性，这也会导致SNS遭到冷待，Myspace的倒下，也许不能吓怕这些SNS运营者，然而SNS要生存下去，并健康发展，它必须从出生那天就想好它本身的自我价值、文化导向。

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